為有效控制供水管網(wǎng)漏損率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。管網(wǎng)運(yùn)營維護(hù)分公司從基礎(chǔ)管理抓起，從班組抓起，每月25日定期組織召開生產(chǎn)分析會(huì)，認(rèn)真分析任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)查找原因，進(jìn)行整改，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1、統(tǒng)計(jì)匯總每月維修漏子數(shù)量和水量、包括明漏暗漏、外因造成漏損水量以及維修工程進(jìn)度；

2、每月統(tǒng)計(jì)換表數(shù)量、維修表前閘門數(shù)量及停水次數(shù)及原因；

3、處理熱線電話，對(duì)用戶電話中反映的問題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析；

4、統(tǒng)計(jì)巡查漏點(diǎn)、護(hù)線次數(shù)和時(shí)間地點(diǎn)、工程移交接收情況并進(jìn)行分析；