隨著營(yíng)業(yè)所管理區(qū)域的適當(dāng)調(diào)整，春園路營(yíng)業(yè)所從二季度開(kāi)始有效售水量計(jì)劃從現(xiàn)在的180萬(wàn)M3，減少到130萬(wàn)M3，每月減少50萬(wàn)M3，抄收人員也減少了8人。近期結(jié)合2010年績(jī)效考核方案，針對(duì)每月水費(fèi)回收率達(dá)到99%這項(xiàng)考核指標(biāo)，所領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)分解到崗、責(zé)任到人，并對(duì)下一步工作做出具體要求：
 1、確保每月通知單及時(shí)下發(fā)到用戶(hù)手中；
 2、對(duì)水量有疑問(wèn)的用戶(hù)，要在最短的時(shí)間內(nèi)與基溝通，解釋、解決問(wèn)題，避免因此影響當(dāng)月水費(fèi)的回收；
 3、對(duì)三次催收無(wú)果，且有交費(fèi)能力仍不來(lái)交費(fèi)的用戶(hù)實(shí)施停水，促其交費(fèi)；
 4、抄戶(hù)表的同志，不僅要抄每塊戶(hù)表，還要抄校核表，避免水量有大的出入；
 5、在確保當(dāng)月水費(fèi)回收的同時(shí)，配合稽查隊(duì)對(duì)拖欠老帳進(jìn)行催收，確保年度綜合水費(fèi)回收率的完成；
 6、加強(qiáng)成本費(fèi)用和定額的控制使用，加強(qiáng)核算，節(jié)能降耗，真正達(dá)到增收節(jié)支、提高效益的目的。