隨著營業(yè)所管理區(qū)域的適當調(diào)整，春園路所從二季度開始有效售水量計劃從原來的180萬M3，減少到130萬M3，每月減少50萬M3，抄收人員也減少了8人。近期，該所結(jié)合2010年績效考核方案，針對每月水費回收率99%這項考核指標，所領導將任務分解到崗、責任到人，并對下一步工作做出具體要求：
 1、確保每月通知單及時下發(fā)到用戶手中；
 2、對水量有疑問的用戶，要在最短的時間內(nèi)與其溝通，解釋、解決問題，避免因此影響當月水費的回收；
 3、對三次催收無果，且有交費能力仍不來交費的用戶實施停水，促其交費；
 4、抄戶表的同志，不僅要抄每塊戶表，還要抄校核表，避免水量有大的出入；
 5、在確保當月水費回收的同時，配合稽查隊對拖欠老帳進行催收，確保年度綜合水費回收率的完成；
 6、加強成本費用和定額的控制使用，加強核算，節(jié)能降耗，真正達到增收節(jié)支、提高效益的目的。