正月初九，上班第三天，公司召開(kāi)了2012年春節(jié)收心會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中干參加了此次會(huì)議，會(huì)議由黨委書(shū)記甄先強(qiáng)主持。
     在襄陽(yáng)中環(huán)水務(wù)有限公司剛剛成立這一過(guò)渡時(shí)期，李平董事長(zhǎng)在收心會(huì)上主要談了以下幾項(xiàng)主要問(wèn)題：一是如何思考工作。2012年，襄陽(yáng)中環(huán)水務(wù)有限公司的總目標(biāo)是：4000萬(wàn)元利潤(rùn)，降低成本、節(jié)約開(kāi)支、增加利潤(rùn)、創(chuàng)造效益、拓展業(yè)務(wù)仍然是今年的主要任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，李董事長(zhǎng)首先強(qiáng)調(diào)制水、供水、物業(yè)，這些部門(mén)要在保障安全供水的前提下，做好服務(wù)工作，在降低成本、節(jié)約開(kāi)支及保障安全上要多動(dòng)腦筋、多想辦法；其次是供水、售水、報(bào)裝、稽查這幾個(gè)部門(mén)，要在效益增量、擴(kuò)展服務(wù)、延伸服務(wù)上多動(dòng)腦筋。要通過(guò)對(duì)用戶的細(xì)化管理、延伸服務(wù)、超值服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)等方面，特別是降低漏失和產(chǎn)銷(xiāo)差、偷水和水表計(jì)量問(wèn)題，真正落實(shí)服務(wù)責(zé)任和措施來(lái)增加銷(xiāo)售收入；最后是三產(chǎn)各公司要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢灰写蚱瞥Ｒ?guī)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；要有突破習(xí)慣性經(jīng)營(yíng)管理方式，創(chuàng)造新機(jī)制的精神；要有破釜沉舟，決以死戰(zhàn)的精神，用這些精神擔(dān)當(dāng)起公司發(fā)展的重任。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。新公司、新體制、新模式、新機(jī)制，對(duì)每位員工都將帶來(lái)新的變化，面臨許多新的東西，李董事長(zhǎng)希望大家務(wù)必要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)綜合能力。新公司會(huì)給能力強(qiáng)、能干事、干成事、擔(dān)得起、擔(dān)得下的員工一個(gè)展示自我才干的新平臺(tái)。三是真抓實(shí)干。什么事情回到根本還是要真抓實(shí)干，抓落實(shí)。李董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：每位干部，特別是單位一把手都要盡快轉(zhuǎn)入到工作狀態(tài)，理清工作思路。
     李董事長(zhǎng)號(hào)召全體干部員工同心協(xié)力，奮發(fā)圖強(qiáng)，在新公司這個(gè)平臺(tái)上展示自我才能，為全面完成2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！